当大家乐观的时候他悲观，大家悲观的时候他乐观，逆势而为。也正是在这样不安分的2012年，兰天集团将顺利完成其制定的第一个五年计划，建店数达到30家，完成“一点两线、一主三辅”的基本布局，并制定了其在汽车流通领域的第二个五年计划（2013-2017年）。
他的铿锵坚定，给这个寒冬带来了不少温暖。
发展是为了更好地守业
1997年进入汽车配件、运输领域，当年从空军部队转业的汤国华，凭着6万元的安置费，加上东拼西凑借来的10万块钱，白手起家。
如今，湖南兰天已打造出了一个汽车王国。2011年，兰天集团的销售额突破42个亿，销量为3万台。到目前为止，兰天集团已经有30家4S店开业，3家品牌4S店正在筹建。以兰天集团现有的规模，保持了其在湖南汽车经销商排名前三的地位。
汤国华知人知己，他说，“蒋总是我的偶像，他的企业规模在我们看来仍高不可攀。”他提到的蒋总正是湖南永通汽车集团董事长蒋宗平。他们有着同样的经历，那就是在空军部队当过兵，而正是这段经历，成为他们人生中不可磨灭的体验。在之后的创业过程中，汤国华依然会坚持早起跑步锻炼，也会发动员工们早起锻炼。这样的经历让他在遇到困难，经历苦难时，都能够勇敢向前。钓鱼岛事件期间，他大气有担当，向集团所有日系车主承诺赔偿损失。他是一个懂得感恩的人。
兰天集团已经从最初的创业、发展到逐步走入正轨，汤国华渐渐轻松起来，他学会了放权，学会了公司化管理，他说，“现在很休闲，我平时只要关注财务数据，通过财务报表，来了解整个公司的发展。”他非常关注财务成本，不愿过多从银行贷款，他认为，“做企业就是要赚钱，不赚钱是犯罪，是没有社会责任感的表现。所有的发展都是为了更好地守业。”
网络布局深入县镇
2012年的车市，在汤国华的预料之中，同时对于明年，他认为在整体经济形势下行的情况下，车市肯定进入负增长，竞争会更加激烈。但是，这并没有影响其建店的步伐。
在今年年初，汤国华在接受记者采访时曾表示，对整体车市持谨慎乐观的态度，并将放慢开店的步伐。但有意思的是，今年却是兰天集团新增店最多的一年，年初，还仅有21家4S店，而如今这个数字达到了“30”。汤国华透露，下一步兰天建店的速度将减慢，“明年仅新建3家4S店”。
有计划，才能有努力的方向。2008年，兰天集团发布了其第一个“五年计划”，其中的挑战目标是，到2012年底建成30家标准汽车品牌4S店，实现年销售4万台，年销售额60亿元。从目前的状态来看，兰天集团在规模上已经实现第一个五年计划的任务，由于不少是新店，在销量和年销售额方面还有待提升。
今年9月，兰天集团开始制定第二个“五年计划”，其中就提到网络方面的规划，到2017年，将建成80家店，其中4S店将占据一半，但是未来的重心是建城市展厅和卫星店，并将网络进一步下沉，延伸到县镇，也方便更好地服务客户。
经营品牌转向多元
过去几年，兰天集团的思路，一直坚持一地多品牌和一品牌多店的战略，即把区域做精，把品牌做精。目前兰天集团旗下东风日产4S店达到10多家，这样做，是希望把品牌做精，单店在营销方面的成功经验可以迅速移植到一家全新4S店上，有助于新店的迅速成长。
一地多品牌，则意味着未来的方向，那就是在长沙这样的中心城市，兰天集团分东、南、西、北四个角度占据自己的据点，东面中南汽车世界兰天有三个店在一起形成小园区，南面环保科技园汽车城兰天有三个店在一起形成小园区，西面岳麓区含浦兰天有三个店在一起形成小园区，北面望城区兰天也有三个店在一起形成小园区。汤国华透露，未来还有更多店集中到这四个点。在兰天重点发展的其他地级城市，兰天也将以小园区或汽车城的方式扩张。
随着集团的壮大，兰天集团旗下品牌越来越丰富，目前已经包括了东风日产、启辰、东风本田、东风雪铁龙、东风标致、上海大众、通用别克、通用雪佛兰、上汽荣威、上汽MG、梅赛德斯奔驰商务、海马福仕达等12个品牌，覆盖了法系、德系、美系、日系和自主等品类。在下一个五年计划中，网络扩建都是围绕现有品牌在县市拓展。
“11258”定义下一个五年
汤国华介绍，早在兰天集团正式成立的第二年（2007年），就已经开始制定集团发展的第一个五年（2008-2012年）计划和战略，这在汽车销售行业中实为罕见。其中，要求集团发展做到有所为、有所不为；在2012年前围绕“一点两线”发展，即以长沙为中心点，西线向益阳、常德、张家界、吉首发展，中线向株洲、娄底、邵阳、怀化发展。
目前，兰天集团第一个五年计划已稳步完成，与此同时，兰天集团的第二个五年计划——“11258”计划也悄然展开。汤国华告诉记者，“11258”计划是基于兰天集团现有条件而制定的，是集团2013年至2017年发展规划大方向的数字体现。
第一个“1”是指兰天集团在五年内实现年纳税额增长至1亿元，并在重点发展的地区与客户联动，开展建设1所兰天希望小学等慈善活动；第二个“1”是指兰天集团扩大企业规模，为客户提供便捷服务的同时，将年营业额增加至100个亿；“2”是指兰天集团在五年时间内建设2个兰天幸福小区，分别为株洲兰天第一村和长沙兰天第二村，解决员工的住房问题；“5”是指将员工的入股比例进一步扩大，争取让500个员工成为兰天集团的主人；“8”是指为了更方便地服务客户，在现有区域内将现有品牌延伸到县镇，完成80个直营网点的建设。
